Kit de herramientas | Lars Knudsen y Jay Van Hoy Discurso principal de Sundance Producers Lunch

Los productores independientes Lars Knudsen y Jay Van Hoy pronunciaron un discurso de apertura en el Almuerzo de Productores en el Festival de Cine de Sundance el domingo por la tarde. Sus créditos recientes incluyen 'Shit Year' de Cam Archer y 'Cold Weather' de Aaron Katz. Actualmente están en Park City con su película 'Here' de Braden King. Su productora, Parts and Labor, tiene su sede en la ciudad de Nueva York. indieWIRE publica su discurso completo a continuación, cortesía de los productores y el Instituto Sundance.

Almuerzo de productores de Sundance 23/01/11

Jay Van Hoy: Gracias Keri, Michelle y Anne por pedirnos que hablemos.



Este es probablemente el único evento en el país que se dedica oficialmente a celebrar a los Productores Independientes. Estoy seguro de que desde que todos hemos llegado a Park City, todo nuestro enfoque se ha dividido entre todo y todos los que están fuera de esta sala en este momento: desde su elenco y equipo hasta sus agentes de ventas y publicistas. Por lo tanto, es agradable venir aquí al Almuerzo anual de productores y esconderse incluso si es solo durante una hora más o menos.

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Cuando Michelle y Anne nos llamaron para hablar en el Producers Lunch, estábamos emocionados de tomar algo juntos que es completamente nuevo. No teníamos una agenda real, por lo que el resultado fue más de un mes de gran introspección sobre cómo trabajamos, qué es realmente importante para nosotros y qué esperamos lograr como productores.

Como estábamos en las etapas finales de terminar la película de Braden King 'Here' para el festival, comenzamos a ver casi todo con ojos frescos.

Las preguntas que pasaron por nuestras mentes gradualmente se convirtieron en una lista de trabajo. Hablamos con otros productores y directores y amigos y familiares. Fue muy divertido y una experiencia de aprendizaje real. Lo que ha resultado es una apreciación de lo mucho que aún tenemos que aprender. Esa es siempre una realización refrescante.

Hacemos películas en las que creemos con personas en las que creemos. Esa es una declaración bastante simple, pero las películas que resultan han tenido un profundo efecto en nuestras vidas.

Una gama de proyectos muy diversa, las producciones nos han llevado por todo el mundo desde una pequeña aldea en Corea, la frontera de Chechenia en la República de Georgia, hasta la frontera iraní en Armenia. Por supuesto, hacer una película en Los Ángeles tiene sus propios desafíos. Y sumergir una producción de bajo presupuesto en Bed-Stuy en realidad puede ser más peligroso que cualquiera de estos lugares.

Pero como todos aprendemos, eso es solo el comienzo. Nuestro trabajo es llevar estas películas a la audiencia.

Con el paso de los años, ese trabajo nos recuerda una verdad central y uno de los desafíos centrales de trabajar como productor independiente: si no te cuidas, tendrá un tremendo efecto en el profesional. elecciones que puedes hacer. Si no puedes sobrevivir como productor independiente, las películas mueren.

Los productores independientes tienen tantos intereses comunes. Nos gustaría explorar cómo podemos mejorar nuestros intereses comunes juntos, para que podamos apoyar mejor nuestras ambiciones creativas. Lars y yo sinceramente creemos que esto tendrá un profundo impacto en el futuro de Independent Film. Y es probable que sea más simple de lo que pensamos.

Lars Knudsen: Para Jay y para mí, trabajar en sociedad se ha convertido en una segunda naturaleza. Y ahora es imposible imaginar hacer esto solo. Rara vez nos dejamos asentarnos. Mantenemos las ideas vivas, en reuniones, correos electrónicos, llamadas telefónicas y, a veces, discusiones. Está lejos de ser perfecto, pero esa dinámica funciona para nosotros porque la espontaneidad del diálogo alimenta el descubrimiento creativo.

Cuando uno de nosotros comienza a obsesionarse con algún detalle en particular; el otro, totalmente consciente, está mirando a su alrededor, sintiendo cómo ese detalle encaja en el panorama general. Y si hay algún secreto para nuestra asociación, es que nos apoyamos empujándonos mutuamente.

Somos y rsquo; re productores después de todo. Prosperamos en la competencia. La competencia no es mutuamente exclusiva de la cooperación. Nos hemos dado cuenta de que los competidores más intensos y exitosos son a menudo los mejores colaboradores.

A los productores no les gusta necesariamente verse fallar, pero nuestras películas son lo primero; Nos encanta ese éxito. Y nos encanta ganar. Es un lado de la producción que siento que rara vez se reconoce. Pero nos hace mejores en lo que hacemos.

Esa competencia contra los elementos y entre nosotros exige que abramos nuestras mentes, e infunde rigor al proceso creativo. Nos impulsa a tomar decisiones más inteligentes, lograr más y hacer mejores películas.

Ahora, estamos en el festival de estreno en el país; y todos hemos desarrollado, financiado, administrado y completado nuestras películas durante uno de los períodos de contracción más desafiantes que ha experimentado la empresa. No lo hicimos solos. Acorralamos a partidarios, mentores y, a veces, unos a otros, para embarcarnos en una de las actividades creativas más exigentes y emprendimientos empresariales desafiantes del mundo.

Jay Van Hoy: Se llama Independent Film y está dirigida por productores independientes.

En los últimos 5 años, Lars y yo hemos producido quince películas. Casi todos eran una coproducción. Cada uno era completamente ambicioso. Pero aún a veces hay que reinventar la rueda.

En nuestra primera película, 'Gretchen', nos asociamos con Anish Savjani. El presupuesto era de $ 350,000, por lo que la única forma de hacer ese trabajo era que reemplazáramos los puestos que no podíamos contratar. Terminamos haciendo de todo.

En realidad, fue bastante bueno, se nos ocurrió este sistema de enclavamiento: Anish había sido un aprendiz de DGA para poder apoyar nuestro A.D., y firmó todos los cheques, lo que significaba que rastreó la cuenta bancaria. Lars administraba la Oficina de Producción y el informe de costos, por lo que él y Anish siempre estaban cruzando sus números. Y estaba dentro del presupuesto, negociando las ofertas de la tripulación y el vendedor y logré publicar.

Cuando comenzamos, ni siquiera sabíamos qué era una LLC. Acabábamos de aprender Movie Magic. Pero para cuando terminamos, nuestro mundo se había expandido por completo.

Hubo algo que sucedió mientras uníamos la película y fue completamente único. Habíamos trabajado durante más de un año para recaudar el dinero. Cualquier presupuesto razonable fue al menos 3 veces más de lo que creíamos que podíamos recaudar. Así que aproximadamente 6 meses después, trajimos a casi todo nuestro equipo, como voluntarios, para ayudar a que la película despegara. Si no hubiéramos rsquo; t, no habríamos sabido que realmente podríamos hacer la película.

Exploramos todos los lugares y negociamos casi cualquier trato. En el camino acumulamos fotografías de todo. Como todos los elementos se unieron, terminamos con una representación pictórica de toda la película que podríamos compartir con posibles inversores. El elenco, el arte y el equipo estaban todos cerrados. Y no hubiera sido posible sin la generosidad de todos, que fue impulsada por su creencia en la película y Steve Collins, nuestro director.

Cada vez que teníamos una reunión de producción, el foco inevitablemente se convertía en una fecha de inicio, porque le pedíamos a la gente que suspendiera sus vidas. Obviamente faltaba un ingrediente: el dinero.

La presión era inmensa. En ese momento, Lars y yo vivíamos en Nueva York, y vivíamos de los beneficios de desempleo que vencerían. Teníamos que ser completamente transparentes con todos. Dependían de nosotros para pasar por esta película en la que ahora estábamos todos involucrados. Y Lars y yo nunca habíamos hecho nada de esto antes, y realmente no teníamos idea de si nos llevaría a todos a un precipicio.

Lars Knudsen: Con el vencimiento de nuestro desempleo, seguí viendo la portada de Shel Silverstein ’; s “; Where the Sidewalk Ends. ”; Yo, Jay y un perrito mirando por el borde hacia un abismo.

Tienes que elegir lo que quieres ver. El financiamiento llegó dos semanas antes de que nuestro tiempo se acabara.
Nunca nos dimos otra opción. En el camino nos pusimos en contacto con todos los que conocíamos para obtener ayuda y consejos. Nunca olvidaré conocer a Matthew Greenfield durante este tiempo. Nos conocimos por teléfono, él pasó toda la conversación dándonos consejos sobre nuestra película. Nos ayudó a ver en las esquinas.

La conversación duró más de una hora y fue exhaustiva. De hecho, fue sincero, y cuando colgamos, estábamos recién inspirados. Confiamos en nuestros mentores; y cuanta más experiencia tengamos, más dependemos unos de otros.

Más recientemente, nunca habríamos producido Mike Mills y rsquo; La película 'Principiantes' hizo que Lisa Muskat no nos presentara a Mike cuando buscaba un productor.

Jay y yo nos conocimos trabajando como asistentes de Scott Rudin. Y él ha sido una fuerza constante en nuestras vidas. Un verdadero mentor. Scott todavía nos obliga a la tarea, y sin su consejo y ese apoyo, simplemente no estaríamos aquí.

El Instituto Sundance celebra 30 años y nunca ha sido tan vital. Qué extraño sentido del tiempo: el mismo año en que se fundó el Instituto Sundance, Reagan asumió el cargo. Las películas que resultaron de su tutoría en los laboratorios durante esos 30 años hablan por sí mismas.

Pero luego, en 2008, el Instituto comenzó la Iniciativa de Producción Creativa en vísperas de una crisis financiera mundial que alteró permanentemente lo que significa desarrollar, hacer y distribuir películas independientes.

El público de la película independiente no ha ido a ningún lado.

Esa es probablemente la razón por la que encontramos películas independientes en todo Hollywood; alimenta la corriente principal y lo sabemos. También está vivo y bien entre ejecutivos de estudio y productores de estudio tanto como productores independientes.

El cine independiente es la razón por la que este año 'True Grit' superará a 'Little Fockers'; por qué 'The Social Network', 'Black Swan' y 'The Fighter' han superado las películas como 'The Tourist' y 'Gulliver’s Travel'. Estas son películas inspiradas hechas a través de los estudios con campañas inspiradas y costosas. Y ellos han tenido éxito.

Sin lugar a dudas, el cine independiente, director por director, película por película ha dado forma a la industria, y continúa teniendo un impacto masivo en la cultura. Y este año, el negocio del cine una vez más se convirtió en el negocio del director. A pesar de la tendencia de las secuelas y los vínculos de marca, el negocio nunca ha estado más dirigido por el director.

¿No es ese nuestro negocio?

Para nosotros, el cine independiente es un conjunto de prácticas. Es lo que resulta cuando cuestionas los supuestos de la industria. A menudo es audaz, siempre curioso, es emprendedor y, sobre todo, debe ser innovador.

Jay Van Hoy: Tocar el asunto exacto.

Es por eso que el cambio es la esencia del cine independiente. Cuando nos sumergimos en él, debemos invertir en nosotros mismos. Cuando las fichas están bajas, nos comprometemos nuestros medios de vida. Cuando la puerta se cierra, pones tu pie en ella. Nos estamos adaptando constantemente. Pero vamos a innovar, abracemos los cambios que estamos viendo a nuestro alrededor ahora.

Aquí hay algunas… Hay más información disponible para los cineastas hoy que nunca. Ahora, en los últimos seis a nueve meses, estamos viendo más financiación entrar en el negocio del cine independiente que ha habido desde 2008.

Los emprendedores sociales están teniendo un profundo impacto en nuestras vidas en todas partes. En el cine independiente, nunca ha habido un apoyo más estructural, financiado y positivo para los cineastas. El Instituto Sundance, Cinereach, The Annenberg Foundation, San Francisco Film Society, Sloan, Creative Capital son solo algunos. Y estas organizaciones han ayudado a hacer posibles casi 20 películas solo en este festival.

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Gracias.

Además, estamos viendo que los compradores internacionales están cada vez más hambrientos. Para los productores independientes, existe la fuerza en números.

Creo que todos estamos familiarizados con compartir el espacio de la oficina, dándonos recomendaciones de reparto y equipo. Llamando a tus amigos cercanos para pedir consejo. Para nosotros, esa lista se ha convertido en una red cercana. Hablamos regularmente con otros productores como Lynette Howell, Alex Orlovsky, Hunter Gray, Paul Mezey, Mary Jane Skalski, Dan Janvey, Anish, Ben Howe, Alicia Van Couvering y los chicos de Borderline Films: Sean, Antonio y Josh, y más.

En festivales y eventos como este, es una gran oportunidad para ponerse al día con personas que no vemos con tanta frecuencia y compartir en qué hemos estado trabajando y cómo podemos trabajar juntos. Pero ahora hay herramientas que nos permiten expandir esto en una red más fuerte. Hay más y más precedentes en otras industrias que muestran cómo las oportunidades nos empujarán en esta dirección. Aquí hay solo dos ejemplos:

Los semiconductores en sus teléfonos celulares y computadoras probablemente fueron desarrollados por un consorcio de productores de tecnología competidores llamados Sematech, con sede en Austin Tx.

El café en su mano es sin duda Comercio Justo, que es una organización de productores de café competidores que fue diseñada en los años 90, para eliminar a los intermediarios cuando el mercado de adquisición de café se desplomó.

Hemos encontrado que casi todas las industrias tienen algún ejemplo de colaboración entre competidores intensos.

Lars Knudsen: Como productores independientes, somos responsables de cada transacción realizada en una película. En esta sala, hemos gastado colectivamente millones y millones de dólares este año. Los productores independientes tienen un enorme poder de negociación y podemos explorar nuevos estándares de la industria para hacer que el negocio funcione para nosotros.

Jay Van Hoy: Sin duda, todas las facetas de la industria del cine tienen algún tipo de enlace horizontal estructurado, excepto American Independent Producers. Hay obviamente los gremios y sindicatos. En Nueva York, las instalaciones de correos colaboraron para obtener el beneficio del impuesto a la producción posterior. Y los documentalistas tienen D-Word. Busque internacionalmente organizaciones de productores como ACE.

Pero no nosotros ... todavía no. Estamos rsquo; somos golpeados, quebrados, trabajando proyecto a proyecto y viviendo mano a boca. La mayoría de nosotros ni siquiera tenemos atención médica.

Lars Knudsen: La verdad es que estamos demasiado ocupados adaptándonos cuando deberíamos innovar. La innovación es la diferencia entre trabajar para el negocio y hacer que el negocio trabaje para nosotros.

Jay Van Hoy: Creo que todos sentimos que debería haber un foro para productores independientes, que se reúnen regularmente, en persona, en todo el país, para tener conversaciones más estructuradas sobre el avance de nuestros intereses compartidos.

Entonces Lars y yo vamos a trabajar para lograrlo.

Lars Knudsen: No estamos sugiriendo que esta sea una idea nueva tampoco. Solo que es uno en el que debemos actuar ahora.

Jay Van Hoy: Tengo la suerte de haber sido mentor en Sundance Creative Producing Initiative. por

En los últimos dos años, estoy convencido de que me he beneficiado tanto, si no más, de los miembros del programa. He visto lo que sucede cuando pones a un grupo de productores alrededor de una mesa con el expreso propósito de encontrar soluciones. Es simplemente un diálogo estructurado con otros productores.

Lars Knudsen: Nuestros instintos nos dicen que deberíamos trabajar juntos para promover nuestros intereses. Podemos utilizar las mismas habilidades e imaginaciones que hemos aplicado a las producciones que nos han llevado tan lejos para aprovechar las oportunidades que han surgido durante los últimos 5 años. Podemos remodelar el negocio, en interés de la película independiente, simplemente si continuamos uniéndonos.

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